So werden die Coffee-Breaks ein Erfolg
In diesem Artikel findest du praktische Kommunikationstipps, wie du die Crewting Coffee-Breaks langfristig etablierst und eine hohe Teilnahme in deinem Team erreichst.
Die folgenden Tipps helfen dir, insbesondere in den ersten Wochen nach dem Start, Akzeptanz zu schaffen und eine nachhaltige Nutzung der Coffee-Breaks zu fördern. Du musst nicht alles umsetzen – schon einzelne Maßnahmen können viel bewirken.
Feiert und teilt die Crewting-Geschichten
Bitte Teammitglieder, HR oder Führungskräfte aktiv nach Feedback zu fragen und positive Rückmeldungen (mit Zustimmung) im Coffee-Break-Channel zu teilen, idealerweise regelmäßig in den ersten Wochen.
Fragt nach Feedback und teilt schnelle Erfolge: Wenn ihr positives Feedback bezüglich der Coffee-Breaks erhaltet, z. B. dass sich neue Kollegen kennengelernt haben und herausfanden, dass sie das gleiche Hobby haben, am besten direkt in den Coffee-Break Channel posten.
Achte darauf, dass Feedback oder Fotos nur mit Zustimmung der Beteiligten und ausschließlich in internen Kanälen geteilt werden.
Diese Geschichten sorgen für Dynamik und zeigen die tatsächlichen Auswirkungen des Tools auf euer Team.
Macht während der Coffee-Breaks Fotos und teilt sie im Channel.
Bitte eure Kollegen, während der Coffee-Breaks Fotos zu machen und diese gemeinsam mit ein paar Sätzen im Coffee-Break-Channel zu posten. Positive Geschichten und Bilder werden andere Kollegen dazu motivieren, ebenfalls an den Coffee-Breaks teilzunehmen.
Fotos sind natürlich freiwillig – schon ein einzelnes Bild oder eine kurze Nachricht kann andere motivieren, ebenfalls teilzunehmen.
Spread the Word from the Top
Bitte Führungskräfte, selbst an Coffee-Breaks teilzunehmen und ihre Erfahrungen kurz im Channel zu teilen – schon ein kurzer Satz kann eine große Wirkung haben.
Ermutigt Führungskräfte und Manager, sich zu beteiligen, Geschichten aus ihrem Umfeld zu erzählen und die Vorteile von Coffee-Breaks vorzuleben. Wenn Führungskräfte teilnehmen, werden andere folgen. Erfahrungsgemäß kann bereits eine kurze Coffee-Break-Story im Channel viel Positives bewirken.
Verankert Crewting in die Unternehmenskultur
Betrachtet die Kontakte während der Coffee-Breaks als Teil der Unternehmenskultur – nicht nur als nette Zugabe. Positioniert Coffee-Breaks als eine Möglichkeit, eure Werte wie Zusammenarbeit, Zugehörigkeit oder kontinuierliches Lernen zu leben. Ein einfaches Narrativ wie beispielsweise:
„Wir glauben, dass starke Teams mit zwischenmenschlichen Beziehungen beginnen – auch über Zeitzonen und Funktionen hinweg.“
Nutzt dieses Narrativ z. B. in Ankündigungen, Team-Meetings oder im Coffee-Break-Channel, um Crewting bewusst mit euren Werten zu verknüpfen.
Macht Crewting einfach und optional (aber erwünscht)
Haltet Crewting locker und unkompliziert, denn es handelt sich nicht um ein weiteres Meeting. Betont, dass es sich um zwanglose, 15- bis 30-minütige Gespräche handelt, die Neugier, Zusammenhalt und funktionsübergreifendes Verständnis fördern sollen.
Betone klar, dass die Teilnahme freiwillig ist und kein zusätzlicher Leistungsdruck entsteht. Crewting soll Neugier wecken, nicht verpflichten.
Seid kreativ
Sprecht Crewting in Team- und Company-Meetings an. Teilt Fotos und Geschichten im Channel. Berichtet in Update-E-Mails über Crewting und geht mit gutem Beispiel voran. Besonders wichtig ist es, über die Coffee-Breaks zu sprechen, dann werden sie garantiert zum Erfolg und sorgen für einen starken Zusammenhalt.
Wenn du wenig Zeit hast, fokussiere dich auf drei Dinge:
- Regelmäßig darüber sprechen
- Positive Stories teilen
- Mit gutem Beispiel vorangehen
Aktualisiert am: 19/01/2026
Danke!